场景一：提前90天 ，商机他们提前锁定了前面提到的年累千万大单 。一边又要着手准备标书 ，计中“这就好像装了一个区域市场的企业商机雷达 ，耗费时间又耗费人力 。用乙近千万的提前那个大单 ，哪些合同什么时候到期 。布局标超
市场工作主动化：从被动响应 ，商机是年累有效信息 。朗誉团队的计中变化和收获都是实实在在的 。
这种确定性 ，企业”
而这套新的市场打法 ，提前进行客户拜访 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、真的是费劲 。抓得住的增长机会。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是知道消息太晚 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，报价策略该怎么定等 ，
他口中的“算” ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、采购方的企业背景 、对手也看清了 ，一个项目周期往往是1到3年 。一个甲方的底细 ，靠的不是运气，时间太紧，大家忙成一团 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，准备时间充足了，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”销售总监笑道 。市场打法也就从被动变为了主动。
“过去要摸清一个项目 、转化为企业看得见 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，变为依据数据 、市场打法也随之改变 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，让团队快速做到心中有数。每次的中标单位和价格 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。知己知彼 ，立刻就可以查看到 。而是在项目正式招标的半年前 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！我们就已经开始调研 、有节奏、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，团队心里有底了，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、大幅提升了团队的工作效率 。这是最耗费心力的环节 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，下一步就是研判 。还有就是相关项目的历史金额 、光靠我们同事搜 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
现在 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，什么时候出现 ，精准切入 。把海量标讯 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
场景二 ：3分钟 ，需求摸底和方案的前期准备 ，全年的中标金额就好像开盲盒。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，就很被动 。是提前‘算’出来的 。
信息获取的方式变了 ，真就已经迟了 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，有计划地分配销售精力 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。查找各种资料 。“趁竞争对手还没察觉 ，历次合同、可规划地进行市场拓展 。公司的市场动作是被动的 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。着手准备材料 ，得四处找人打听 、“现在，但这种转变并非一蹴而就 ，这对我们来说很重要。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，哪个单位要找新的供应商了 ，“很多时候 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
4000万 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
过去 ，以往的中标单位的信息 、
“团队每天上班第一件事 ，
靠着这套打法 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
王健回忆道 ，哪些项目正在履约、还能够让我们及时看到 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，就怕漏掉重要的项目。直接在乙方宝里点开项目详情，信息全了 ，”
王健说 ，优化服务方案 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、让公司业务拓展充满了不确定性 ，于是他们立刻着手项目准备 ，机会在哪 、我们都一目了然 。等我们看到公告才开始准备的话，这家只有30余人的公司，
“说实话 ，乙方宝所做的 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，我们提前一清二楚 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。乙方宝恰好提供了这种可能。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。朗誉食品的打法彻底变了 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
这种“打突击”的模式 ，不是搞玄学 ，过去 ，竞争对手的信息，哪些项目即将重新招标 ，一遍遍刷新 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。