总体而言 ，发现但他们在董事会层面的必备战略决策中仍难以占据一席之地 。只有不到一半的须具首席营销官在董事会会议上提出产品和定价策略等主题 。
34%的发现首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，这种认可并不总能转化为战略桌上的必备席位 。在接受调查的须具首席营销官中只有2%属于董事会准备成熟度曲线的“高级”类别；不到一半的人（42%）属于第二高的类别 ，
16%的首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。相反 ，
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用 ，他们在营销之外对企业的战略贡献没有得到CEO的认可 。
88%的首席营销官表示 ，如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV），他们的首席执行官认识到营销给企业带来的影响和价值 ，大多数人（54%）处于较低的“建立”阶段 ，剩下的2%是“早期起步者”。
研究还显示 ，这是一个积极的发现 。即“发展中”类别。为32%。这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，网络是确保董事会职位的重要组成部分 ，49%的受访者表示 ，
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。